我國機床行業(yè)如何真正跨越中高端產(chǎn)品領(lǐng)域

       機床工具是現代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成環(huán)節，它在零件加工等眾多領(lǐng)域的應用都非常廣泛。2013年是中國深入貫徹落實(shí)工業(yè)轉型升級規劃和戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的關(guān)鍵一年，高端機床制造業(yè)將迎來(lái)重要的發(fā)展機遇期。但遺憾的是，整體技術(shù)的落后，導致本土品牌在中高端產(chǎn)品市場(chǎng)居于絕對劣勢地位。

在市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，我國數控機床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長(cháng)，年均復合增長(cháng)率達到37.4%。數控機床已成為機床消費的主流。十二五期間我國將持續投入，且力度加大，每年重大專(zhuān)項將帶動(dòng)資金投入100億以上。不僅帶動(dòng)了我國國產(chǎn)數控機床及其數控系統和相關(guān)功能部件的市場(chǎng)發(fā)展，也為國內數控系統生產(chǎn)廠(chǎng)商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴大市場(chǎng)提供了極好的機遇。

中國用工利息快速上漲。與東南亞國家相比，國勞動(dòng)力利息偏高，導致近期局部勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)出現向周邊國家轉移勢頭。這預示著(zhù)未來(lái)一段時(shí)間內，國入口形勢依然嚴峻，不確定因素依然存在國機床工具制造業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步，近年來(lái)。經(jīng)濟規模實(shí)現由小到大的迅猛增長(cháng)，連續多年居世界第一位。中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，國已實(shí)現從無(wú)到有的突破，中高端機床工具產(chǎn)品主要規格品種基本實(shí)現由不能做到能做的升級和跨越，與此同時(shí)，企業(yè)綜合素質(zhì)得到普遍提升，一批具有較強市場(chǎng)競爭力的企業(yè)開(kāi)始涌現。

2013年國際經(jīng)濟形勢依然復雜，國民經(jīng)濟將由高速增長(cháng)向適度平穩增長(cháng)過(guò)渡，雖然宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展形勢有有利的一面，總體處于階段性調整中。一、固定資產(chǎn)投資對機床工具行業(yè)的拉動(dòng)力度仍然不足房地產(chǎn)調控政策影響機械行業(yè)乃至機床工具行業(yè)的回升。與機床工具行業(yè)密切相關(guān)的裝備制造業(yè)和有關(guān)行業(yè)需求仍不夠強勁。裝備制造業(yè)投資意向減弱；二、結構調整進(jìn)展緩慢企業(yè)應收賬款增加，企業(yè)資金占用現象突出。社會(huì )流動(dòng)資金緊張。嚴重影響正常運營(yíng)。機床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不合理，低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩，導致企業(yè)庫存、社會(huì )庫存增加。去庫存、去產(chǎn)能將導致機床工具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值等經(jīng)濟指標，一定時(shí)期內還將呈現低速或負增長(cháng)的狀態(tài)；三、外需增長(cháng)的不確定因素依然存在，世界經(jīng)濟形勢有所好轉，全球經(jīng)濟復蘇依然脆弱。四、激進(jìn)工業(yè)品入口競爭優(yōu)勢削弱。

如今，我國機床業(yè)提出要走高端化路線(xiàn)，數控系統、刀具等關(guān)鍵環(huán)節已是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路上必須面對并給以足夠重視的發(fā)展方向。為此。行業(yè)今后重點(diǎn)工作應當放在大力提升自主創(chuàng )新能力，提高產(chǎn)業(yè)化水平，加快機床產(chǎn)業(yè)升級上。

一是培育和開(kāi)拓國產(chǎn)數控機床市場(chǎng)。加快舊機床的改造和落后機床的淘汰。千方百計擴大國產(chǎn)數控機床的內需市場(chǎng)，并做好用戶(hù)服務(wù)工作等。

二是通過(guò)實(shí)施國家科技專(zhuān)項，提升自主創(chuàng )新能力。“高檔數控機床與基礎制造裝備”重大專(zhuān)項的實(shí)施要貫徹需求為導向、主機為牽引，企業(yè)為主體，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用的優(yōu)勢。

三是抓好技術(shù)改造，提高中高檔數控機床產(chǎn)業(yè)化水平。要充分利用國家技術(shù)改造貼息等優(yōu)惠政策，突出重點(diǎn)，加強管理，提高資金使用效益，增強發(fā)展后勁。

四加強管理，降本增效。機床工具企業(yè)要從強化內部管理入手，開(kāi)展降本增效活動(dòng)，控制和保證資金流，維護資金鏈正常銜接，確保企業(yè)正常的運營(yíng)。